酒店八月份工作总结

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20xx年7月，公司新接手xxx酒店，在公司的领导的正确指导下，作为房务总监的我，主要从事前期整治和筹备工作。刚刚接手时，该酒店管理混乱，制度缺失，部门之间协调不力，员工思想浮动，人员流动过于频繁，客户档案资料被全部销毁，很多销售人员因辞职而没有交接工作，导致很多账务无法收回。面对复杂的局面，我紧紧围绕上级领导战略部署，带领并团结所属员工，抓住重点，努力工作，初步稳定了各方面管理秩序，酒店步入健康运营轨道，主要工作总结如下。

一、抓住财务管理，理顺前台账务和各部门之间关系

针对财务混乱、部门协调不力等情况，以强化财务管理为核心，理顺各方面关系。对前台账务进行全面梳理，将前台原始资料与现有员工掌握的有关的情况进行核对，全面重新登记，对所有的财务欠账进行追要，积极开展客户拜访和前台财务结算活动，尽量减少经济损失。对于原来辞职的销售人员，尽量联系，加强交流，争取提供客户欠账信息，配合结账工作。同时，明确前台和销售的各自岗位责任，重新制定岗位责任，特别强调两者之间的沟通与协作，规范了两者之间的业务交接程序，建立了工作衔接机制，有力地防止部门之间工作脱节以及账务纠结不清。

二、抓住销售工作，强化销售管理

坚持以人为本，对销售人员多次沟通，谈心，尽量稳定销售团队；发扬民主，多次召开座谈会议，积极征求销售人员的意见，发挥销售团队聪明才智，采纳合理化建设，群策群力，完善了销售管理制度；制定销售人员激励政策和提成制度，充分提高销售人员积极和主动性；重新建立客户档案资料，积极寻求老客户的支持，同时结合新酒店市场定位，对客户市场进细致分析，确定销售方向与重点，制定营销计划，开展业务推广活动，尽量做到稳定原有客户群，发展新的客户群体。目前，销售工作已经有条不紊开展。

三、抓住日常管理，加强对前台工作的指导

针对前台，制定了规章制度和工作细则，明确了各项工作要求和服务流程，突出强调班前理会制度，引导员工统一思想、统一工作目标，步调一致地开展工作，做到日常工作天天有计划目标，天天有总结，天天进行思想引导；针对大客户，拟定vip接待流程，提高服务质量。

四、抓住团队建设，开展思想教

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七月份过的真慢，也许是因为太热的原因吧，不知不觉中夏天已经过去了大半，马上就要立秋了。在这段时间了，我们的行业，普遍认为是播种的季节，就像种庄稼一样，然后才会是10，11，12月份的收获，这是一种典型的因果关系。

也会有人说现在的时间是销售淡季，客户忙于管理和改善。上设备一般就到年底这段时间，聪明的客户也会感觉到这段时间往往会有价格的浮动，多少会讲降点价格，当然像去年那样实属罕见现象，不可避免，机床的走势是和原材料以及社会关系等等有直接关系的。

今天的温度是34.5°，到了中午加上地面的温度我想任何一个人站在太阳底下都会忍不住的往下淌汗，坐在车里还好点，但是一下车就像是从冰窖里一下子跑到了火炉子里，难忍的不行，所以开车的人跑业务最怕下车的一瞬间。甚至温度在高一点的话开空调也起不到作用，当然指的是我的车。所以对于我来说我宁愿没有一年四季全是冬天才好呢，这样开车还可以省不少的钱。

现在也许是还没有找到跑业务的感觉，七月份只卖了一台加工中心，营业额也是很小的，这样算起来利润率倒是还可以。不过任务都没有完成，很是可惜。现在最大的感觉就是钱花的很多，每天都会花很多的钱一半是车上面的一半是生活，人要是饿了，不吃东西，我的脂肪倒是还能维持，但是车的话，没油你是说破天也不会动的，所以它只是我们的交通工具。现在很难找到那种跑业务的冲劲，有时候甚至是有信息了都不去主动的争着去做，只有一点钱都没了的时候在去发愁的跑，这就是不负责任的'表现吧。就想着天天多睡觉多玩一会，就是不愿意多出来跑跑业务。经常看到网上的一些话或是听到一些振奋人心的消息的时候心里也会很澎湃，深知努力之后会有收获，但是到了实际中做的时候才发现，和别人打交道让别人认可你真的很难，出去跑一天撞了一天的墙碰了一天的灰，本来昂扬的气势也都被磨灭了，所以说跑业务是最能磨练人的意志的如果你能通过自己的努力和拼搏把事情最好的话，那你做别工作都会觉得很轻松。王经理常说：跑业务不是人干的！确实不是普通人能干的，要做好业务首先要有毅力，能坚持下去的决心，一颗好的心态，这样走下去才能有收获。

现在业绩没能上去最主要的问题是跑的少，老客户也少，没有大客户

时刻过得太快，这一阶段的工作已经圆满收官了，结束的工作我们可以仔细进行总结，总结可以使我们工作的目标与方向有明确的确定，你不清楚总结的要点吗？为此，你可能需要看看“八月份工作总结范文”，欢迎大家参考阅读。

我院八月份工作在县委、县政府、县卫生局和县爱卫会的指导下，在院领导班子的具体领导下，通过全院职工的努力，具体做了以下主要工作：

一、积极响应号召，广泛宣传爱国卫生月活动

我院的爱国卫生活动月以“全民动手”为主，广泛动员全体职工参与治理环境脏乱差，重点清除死角、垃圾池周围、办公地的公共厕所、公共场所等地进行全面彻底地除四害活动，防止疾病传播，保障了人体健康，促进两个文明建设，努力营造人人爱卫生、讲卫生，人人爱鲁山，人人为鲁山争光的良好氛围。

二、抓环境卫生制度管理

制定了卫生管理制度，落实责任，进行定期检查，我院在年初制定了爱国卫生工作意见，并成立了领导小组，主要领导全面负责，分管领导具体抓爱卫工作，各科室具体负责本科室的卫生工作，专职清洁工负责公共场所等的清洁卫生，并由院领导班子进行定期和不定期检查，保证了全院清洁卫生工作有人管，有具体的人员做，保持我院的良好环境。

三、深入开展爱卫工作

1、我院以春季灭鼠为重点，开展了在全院范围内统一灭鼠活动。采取科学灭鼠投药程序，确保使用安全，使灭鼠工作在我局范围内取得了较好的实效。

2、在重点灭鼠的同时，开展了春季灭蚊、灭蝇活动，有效地预防了疾病的发生和流行。

3、大力治理脏、乱、差，我院投入了专项整治经费，落实了具体工作人员，对病房及门诊的化粪池卫生隐患进行了彻底整治，美化了环境，提高职工生活环境质量。

4、为倡导健康生活方式和精华工作环境，我们还全面开展了禁烟活动。所有科室及公共场合均贴了禁烟标识，随时随地告诫职工及病人吸烟有害健康，全面打造无烟单位。

我院在八月活动中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。今后，我院将要加大爱卫工作力度，进一步实干，争取在工作效率和工作质量上取得更大的成绩，更好地宣传爱卫工作和开展本院爱卫工作，为全县的经济发展服务，为全县人民的身体健康水平做出我们应有的贡献。

八月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项：

一、工

一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的上半年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要时期。半年来，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、铸亮点、提水平”中心思路，大力推进软件服务提升和核心产品个性化建设，克服了经营总量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，使经营全局持续平稳、良好。

20xx年之所以能够实现经营稳健发展、主要经营指标顺利完成的良好局面，主要得益于经营工作中始终坚持和把握以下主线，取得以下成绩：

（一）经营指标执行良好，经营收入平稳增长

20xx年是我店核心团队大建设、大提升之年。员工不稳定对日常经营尤其是客房、餐饮的创收带来了较大的影响和困难，但公司大力投资员工成长教育，携手xx国际咨询集团，分两个小团队四个批次30余人，带领员工参加“xx团队训练营“学习，使员工心智成熟，以稳定的心态在公司奉献各自的力量；核心管理层3人多次参加xx国际集团系统咨询班和运营官，2人参加xx系统卓越工程学习，培养团队管理者的商业人格。思想汇报专题因此，各部门克服种种不利因素，团结一心、振奋精神、迎难而上、矢志争先，竭力谋发展、抢商机、抓创收、增效益，使年度计划和经营指标完成良好。

据统计，上半年实现统计收入xx元，完成年度计划xx万元的xx%，比同年实绩增加xx万元。

其中：客房收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，比上年实绩xx万元增加xx万元，上升xx%；餐饮自助餐收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，比上年实绩xx万元增加xx万元，上升xx%；午晚餐收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，比上年实绩xx万元，增加xx万元，上升xx%；客房商品收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，比上年实绩xx万元减少xx万元，下降xx%；会议收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，比上年实绩xx万元减少xx万元，下降xx%；前台商品收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%；会员卡等其他收入计xx万元。客房附营收入xx万元，完成年度计划xx万元的xx%，比同年实绩xx万元增加xx万元，上升xx%；

（二）实施硬件装修改造，经营面貌改观刷新

20xx年上半年度的品质建设着力于创先争优和亲和服务塑造，更注重于核心产品硬件的功能创新和布局，以及经营环境的特色营造。改善